一、培訓理念
指導思想：緊緊圍繞“教育職業化，職業教育化，建設具有先進競爭力的一流教育企業”戰略目標，實施集團人才發展戰略，堅持整體推進、常抓不懈、突出重點、科學管理的原則，以“人才教育培訓工程”和“總部員工能力提升工程”為抓手，加大員工教育培訓投入，進一步解放思想，開拓創新，統籌資源，注重實效，為全面實現集團“十二五”戰略目標提供堅強的人才保障和智力支持。
堅持的原則：服務企業發展；聯系工作實際；提升員工素質；提高業務水平；促進改革創新。
二、培訓體系
集團公司的培訓工作實行統一領導、統一規劃、分級管理、分層實施的模式，建立集團公司、分子公司、基地、分支機構多層次、多渠道的培訓體系。
三、培訓內容和方式
員工教育培訓以企業的發展為基本導向，根據不同類別、不同層次、不同專業人員的培訓需求，合理確定培訓內容和培訓方式。
經營管理人員主要培訓政治理論、經營管理、法律法規、安全管理、業務知識、領導力及職業素養等；專業技術人員主要培訓專業知識、職業素養、企業管理基本知識等內容；技能操作人員主要培訓崗位知識、實際操作、職業素養等。
培訓類型主要分崗前培訓、崗位培訓和轉崗培訓；內部培訓和外部培訓；脫產培訓和在崗培訓；繼續教育和學歷（學位）教育等。
培訓的主要方式有課堂授課、現場教學、研討交流、遠程網絡、師帶徒、考察訪問等。
培訓工作充分依托公司內部培訓資源，堅持以內部培訓為主、鼓勵員工在崗學習的原則，采取靈活多樣的培訓方式，注重培訓效果，保證培訓質量。
